人才培养


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不断强化队伍建设是公司的基本方针。

公司战略人才培养体系由四个部分组成,共同构成公司战略人才库。

第一部分旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。公司会在试用期期间对员工进行“新人训”,主要为其介绍公司的发展历程,公司的企业文化,并为新员工规划好职业发展道路。也会定期举行行业技术类的“专家座谈会”,帮助员工专业技术上快速成长。

第二部分旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。公司会为员工组织管理类课程,提高员工的人员组织管理能力。

第三部分旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

第四部分旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。


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